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近日，新兴齿轮有限公司2026半年度工作总结会议顺利举行。会议全面复盘上半年经营成果，深刻剖析现存问题，并对下半年重点工作作出周密部署。公司董事长李兴明、董事长助理李明洋、总经理许文武、各部门负责人出席会议并发表重要讲话。

【逆势突围：上半年增长30%，致敬每一位新兴人】

会议伊始，总经理作上半年工作汇报。他指出，在国内经济持续承压、行业不确定性加剧的背景下，全体新兴人顶住压力、协同奋进，交出了一份来之不易的成绩单——上半年整体营收增长30%。

报告系统总结了上半年的经营数据、重点项目推进情况及组织建设成果，既客观肯定了成绩，也坦诚指出了亟待改善的环节。

随后，各部门负责人依次就本部门工作展开详细汇报：

销售部交出亮眼答卷，上半年销售额突破五亿元，同比增长超30%，为公司拓展了更广阔的市场空间。

生产端，主副轴、踏板车齿轮等主打产品产量屡创新高。通过引入智能化设备与精益化管理模式，生产流程全面优化，产量与质量实现双提升。

技术部持续推进标准体系建设，上半年主导制定及修订多项公司级技术标准和工艺规范，为质量提升与产能释放提供了强有力支撑。

配套部全力保障供应链稳定，积极拓展优质供应商资源，关键物料到货及时率达98%以上，有效确保了生产线连续运转。

各部门围绕目标完成情况、存在问题及改进措施进行了深入剖析，并对下半年工作作出清晰规划，一致表达了超额完成年度目标的坚定决心。

【李董事长总结讲话：感谢奋斗者，锚定高质量】

在认真听取汇报后，李董事长发表重要讲话。他首先向全体员工的辛勤付出致以衷心感谢。他指出，上半年30%的增长来之不易，是大家日夜坚守、协同拼搏的结果。正是每一位新兴人的汗水与担当，让公司在复杂环境中保持了强劲的发展韧性与市场竞争力。

在肯定成绩的同时，李董强调，当前外部形势依然充满不确定性，全员必须时刻保持危机意识，**将质量提升至企业最高优先级**。他具体提出五大攻坚要求：

一、安全攻坚战——安全是高压线，一把手必须亲自抓

上半年多发的工伤事故暴露出安全管理中的漏洞。安全不仅是生产保障，更是管理责任。各部门一把手必须亲自挂帅，严抓严管，将安全责任落实到每一个岗位、每一处环节。针对近期持续高温，李董特别叮嘱：要高度重视用电及消防安全，杜绝任何管理疏忽。同时，各级管理者要深入一线关心员工，切实做好防暑降温工作，保障员工身心健康。

二、质量攻坚战——质量是生命线，列为下半年“头号工程“

针对上半年出现的各类质量问题，李董强调，质量是企业的生命，下半年必须将其作为重中之重。他要求全员将质量意识内化于心、外化于行，推行全员质量责任制，践行“第一次就把事情做对”的理念。

三、产量攻坚战——提升产能，全力满足客户需求

针对目前大排量主副轴、踏板车齿轮产能不足、难以满足客户需求的被动局面，李董要求生产部门持续优化流程、提高效率，各部门通力配合，确保产能稳步提升，切实响应市场订单需求。

四、降本攻坚战——降本增效与人均效能提升双管齐下

降本增效必须贯穿生产经营各环节，确保每项成本管控措施精准落地。同时，要高度重视人均产出优化。针对上半年暴露的计件工时问题，相关部门需深入分析原因，制定切实可行的改善方案，使薪酬分配更加公平合理、更具激励性，真正激发一线员工的生产积极性，实现员工与企业的共赢。

五、新品开发攻坚战——积极拓展非摩托车领域齿轮

李董特别强调，新品开发事关公司未来。我们不仅要持续加大摩托车齿轮研发力度，更要加快向风电、工程机械、人形机器人等非摩托车领域拓展。技术部门要聚焦行业前沿，引进新工艺、新技术，开拓新赛道，为公司的长远发展蓄势赋能。

总结是为了更好地出发，复盘是为了更有力地战斗。让我们以更务实的作风、更严谨的态度，将每一项工作做到极致，不负客户所托，不负时代机遇，超额完成全年目标，奋力书写新兴齿轮高质量发展的崭新篇章！